对于瑞士诺华来说，从买断中国青蒿素专利到作为非洲福祉的“企业公民项目”，光环与阴影一直并行；而对于青蒿素故乡的中国企业而言，在曾经拥有自主知识产权的本土上沦为低端原料供应商，这种受制于人的窘境则充满了悲情……

　　曾经承载了上世纪中国自主知识产权荣耀与遗憾的青蒿素，新世纪再起利益波澜。6月在重庆酉阳结束中国疟疾防治药物研究工作协作40周年活动后，成都一家青蒿素原料提取企业成都裕通生物技术公司代表川、渝18家同业给跨国药企瑞士诺华中国公司寄去了公开信，信中对2004年诺华承诺的原料订单没有兑现而致多家企业投资无果，经营陷入困境表示抗议。

　　作为“企业公民项目”，以非盈利救助非洲人民苦难为运作模式，青蒿素制剂承载了诺华在国际上的良好形象，而中国企业的抗议却揭开了诺华对上游原料企业存在损害的事实。

　　青蒿素原料企业的挣扎

　　“许多企业都倒闭了、转产了，我不知道企业下一步该怎么走。”作为18家青蒿素原料提取企业联盟成员成都川湘生化有限公司的董事长苏万能语调悲凉，像许多家被诺华鼓动的企业一样，川湘在2004年银行贷款后被深度套牢。

　　据苏万能介绍，2004年青蒿素药品被作为世界卫生组织抗疟一线推荐用药后，诺华公司就成为了订单的主要拥有者。当时，全球对青蒿素原料的需求猛增，但是由于国内疟疾已基本消灭，原料提取企业寥寥无几。几家成规模的企业多被从电表领域杀入医药产业的重庆华立收购。在这种情况下，面对可能完不成世卫订单压力的诺华中国公司采购部的人员开始游说一些规模较小的植物提取厂，希望它们进行设备改造，投入青蒿素原料生产行业，达到年产20吨青蒿素的水平，并承诺订单。但是，当这些企业从银行贷出上千万的资金投入改造后，诺华采购部的人员却不见了踪影，至今没有拿到一笔订单。

　　根据公开的资料显示，中国青蒿素原料2004年后形成集中投资，不仅生产企业已经从原来的不到10家发展到了100多家，产能也处于供大于求的局面。目前无序竞争、相互压价已经成为套在企业脖子上的越来越紧的枷锁。与此同时，在青蒿素原料提取企业增多的情况下，中国的蒿草种植也陷入盲目，2006年种植面积比2005年增加了一倍以上。不少原料生产企业无法兑现与农户签订的蒿草种植收购合同，在重庆、成都等深山里，农民辛苦劳作一年，却拿不到一分钱……

　　这样的现状，令三襄这一类原料企业迁怒于当年诺华的引导鼓动。

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