如果国内CRO企业仅仅将目标定位于跨国巨头在研发领域的“加工车间”，这无疑是自掘坟墓。

    CRO在当下显然受到了广泛的追捧，甚至被视为中国药业的救命稻草，但眼前的火爆并不意味着长期繁荣，而且实质上，这种热度对于长久的药物创新之途并无多大帮助。

    对于CRO过热的状态，有由于医药研发外包的“领军人物”无锡药明康德今年在美国成功上市与融资所产生的推波助澜的效应；也缘自种种“令人欣喜”的数据：“目前全球CRO的市场总值约200亿美元，并以每年16%的速度增长，预计到2010年将达到360亿美元的规模”；“现在美国有90%以上的医药公司在中国寻找外包公司”……它们都在继续鼓吹中国CRO的蛋糕是多么诱人。与此同时，跨国药企用他们的实际行动——纷纷在中国设立研发中心、加强同国内的研发合作等——来证明中国CRO春天的到来。

    国内真正从事新药开发的企业事实上并不多，而在这个本来就不庞大的群体中，相当一部分已投入了CRO的怀抱。原因很简单，对国内企业而言，建立完整的药品研发价值链在投入上将难以为继，而与国际知名药企进行CRO，却能在短期内实现“短、平、快”的经济增长。

    除此之外，也有一部分业内人抱着“曲线救国”的美好愿望，希望凭借CRO之力提高国内药物研发水平，实现“师夷长技以制夷”，最终走向国际市场。然而事实上，国内医药企业很难依靠这种简单的外包模式实现向研发创新的转变。对跨国企业而言，被外包出去的多是非核心业务，很难涉及到真正的研发技术。国内吸引他们的无非还是廉价的成本以及丰富的疾病谱等。因此，我国医药企业企图依靠CRO实现长期发展是不现实的。

    现在，暂且不去评价在这个承担外包业务的过程中中国企业到底获得了什么，更加严峻的问题已经出现了:国内的CRO市场由于竞争者的增多，业务低端且同质化，价格战已经一触即发。如果国内CRO企业仅仅将目标定位于跨国巨头在研发领域的“加工车间”，这无疑是自掘坟墓。到最后，可能是连CRO都难以为继，更谈不上能解决任何问题，拥有更多自主知识产权的专利药物只会是一个梦想。