李磊北京康派特医药经济技术研究中心主任

    张宝文正大制药集团常务副总裁

    主此人：搜狐健康金丰杰

    “巨头”释义

    搜狐健康：中国医药产业有个问题值得思考：从横向上比较，以欧美巨头为参照物，中国制药产业为什么没有诞生辉瑞、诺华这样的世界级公司？从纵向上比较，为什么没有产生像联想、海尔这样的公司？大家的共识是：中国药业没有巨头。而说到“巨头”，它没有一个标准的定义，在两位嘉宾眼里，什么样的企业是巨头？它有什么样的特性？

    张宝文：“巨头”实际上是一个模糊的概念，像海尔一千个亿，在中国成为巨头。

    辉瑞是大约500亿美元，也是巨头。中国所有制药企业的销售额加起来相当于辉瑞，我们跟人家是没办法比的。我们没有巨头。我们最大的企业在国际上比较也只能是一个小公司，目前就是这样一个现状。

    李磊：对于巨头，有这样几个特点：第一个，垄断性，它有竞争优势。“巨无霸”，规模非常大，是对巨头的诠释。

    根据不同的发展阶段，根据不同国家发展的背景、产业不同的层次，对这个理解不一样。在中国某方面来讲，我还是愿意回到具有竞争能力和竞争优势的企业集团。我觉得从这个角度来讲，它可以更好的诠释。一个企业本身的核心竞争能力、竞争优势，讲得可能更系统一些。

    对于一个企业来讲，他要成为一个具有核心竞争能力和竞争优势的，他必须包括：第一有规模。第二，有自己的创新体系及产品。第三，有它的战略性的思路和团队。第四，它有整合的意识。第五，具有企业家精神。特别是企业家精神和产品，这两个可能是非常重要的两个因素。

    张宝文：所谓“巨头”，大家平时来形容一个质量比较好的、规模比较大的企业。在这个行业里，它排前几名。所以，他代表了这个行业里面，创新能力、先进性等很多优秀特质集中在这个企业里。反映在效益上，它也是一流的。这样给巨头下一个定义，应该差不多。单说规模，有一点片面。

    以前讲的“托拉斯”，它就带有垄断性，这种核心技术又有极高的商业价值。而且内部机制又非常健康，效益又非常好，投资回报率又很高。应该是这种类型的企业集团。

    不同历史阶段有不同的发展需求

    搜狐健康：两三年前，国家药监局南方医药医药经济研究所陶剑虹副所长写过一篇评论文章，题目叫《不可等量齐观》，意思是中国药企的销售额并不大，但药品总用量却是非常大的。同美国等发达国家比，我们的药品价格要低一些，所以不能单从销售规模上去和“巨头”比较。价格因素，两位是不是认为也是中国医药业没有巨头的原因？

    张宝文：这和中国医药业发展历史有关。我们从医药发展过程来探讨这个问题。从解放到到现在将近60年的时间，我们医药工业主要是解决全民用药的问题，要求并不高。

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